AG凯发K8国际

       2025年2月5日上午，在AG凯发K8国际集团17楼会议室以视频形式召开了利君集团、AG凯发K8国际集团春节节后收心会。由利君集团党委书记、董事长，AG凯发K8国际集团党委书记、执行董事李雪松主持会议。对近期各项工作进行安排部署。利君集团、AG凯发K8国际集团班子成员，机关各部门负责人、各权属企业中层以上人员参加会议。

       李雪松从九个方面和十个专项对今后一段时期的重点工作做出全面梳理和精心部署。他要求，各单位、各部门一是要按照年度营销计划，以市场为导向，统筹协调做好销售支持工作，积极拓宽市场销售渠道，为稳抓市场机遇打牢基础。二是要加强成本管控，深挖创效潜力，各单位生产部门，结合自身业务特点，在降本增效、精益管理上下真功夫、苦功夫，多措并举强化成本管控工作。三是要优化产品工艺，加大产品质量管控，以质量赢得市场，提升产品竞争力。四是要不断推动产品立项和开发，加大新产品研发力度，进一步丰富公司产业布局和产品结构，从根本上提升产品竞争力。五是要加大力度推动利君、AG凯发K8国际产业链供应链深化融合，以内部供应链的良性竞争，分级分类提升产品溢价空间，促进产业协同水平持续提升。六是要加大人才队伍建设，聚焦团队管理，建立“能上能下”的干部管理机制，强化市场化选人用人机制，进一步优化人才结构，激发人才活力。七是要按照中陕核集团和西安市国资委相关风险防控要求，做好风险防控工作，规范建立制度体系、标准体系，进一步完善内控体制机制，持续夯实高质量发展基础。八是要坚持服务生产经营不偏离，推动党建工作与生产经营深度融合，积极推进党建工作与纪检监察工作、群团工作共融互促，努力营造风清气正的政治生态。九是要抓好安全生产工作，引导全体干部职工始终绷紧安全生产这根弦，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，在年初开局形成高度重视安全生产工作的良好氛围。

       会后，利君集团、AG凯发K8国际集团各下属子公司将组织召开本单位收心会，把会议精神第一时间传达贯彻到每一名干部职工，真正做到全员在岗在位在状态、尽职尽责尽全力，确保节后各项工作快速步入正轨。